O empreendedor que quer aumentar os ganhos da empresa através das vendas ou por atendimento diferencial, deve conhecer os benefícios que motivar sua equipe pode trazer para o seu negócio. Porém, motivar colaboradores é uma missão árdua que requer criatividade e perseverança. Nos dias atuais, estimular pessoas vai muito além de apenas incentivar e valorizar objetivos corporativos. É preciso focar nas aspirações dos colaboradores e possuir um plano de carreira claro e definido.
Você sabe como motivar sua equipe?
No geral as pessoas trabalham para conseguir dinheiro e é muito difícil fugir dessa regra. O que muitos gestores desconhecem é que existem outros métodos de manter colaboradores sempre motivados e vestindo a camisa da empresa. Investir em endomarketing e relacionamento é uma boa opção, além disso nós listamos 7 dicas para motivar sua equipe, sem gerar impacto no financeiro de sua empresa. Confira!
1. Inspirar e reconhecer
O ser humano, necessita ser reconhecido, precisa saber que o esforço investido em um projeto valeu a pena. E que todas as ideias e tempo dedicado são vistos e lembrados por seus superiores ou pela equipe. Lidar com metas, estresse do dia a dia, além dos problemas pessoais e profissionais, cansa e desmotiva muitos colaboradores que acabam deixando de investir tempo e criatividade em novas opiniões ou ideias.
Saber incentivar e inspirar colaboradores é o desafio do empreendedor, faça-o sentir que é importante, deixe claro o quanto a empresa precisa dele e o valor dele no grupo. Inspirar profissionais a inovar, ninguém conhece a sua empresa, como as pessoas que convivem com ela. O colaborar é a pessoa que está na rotina, atendendo clientes e coletando informações, valorize até a ideia mais simples que ele tiver, pois ela pode causar grande diferença e impacto nos seus negócios.
2. Saiba desafiar os seus colaborares
Desafiar colaboradores é o passo principal e pode ser a chave para o sucesso. Porém, se não planejado e desenvolvido com foco em endomarketing e gestão de pessoas, o empreendedor pode provocar o efeito contrário e acabar desmotivando a equipe. Os desafios devem ser pertinentes, claros e especificados para toda a equipe. Deixar claro o rumo a seguir e o que deve ser feito é o modo mais fácil de conseguir que as pessoas assumam o compromisso. É muito importante que os colaboradores saibam que fazem parte de um plano maior e trabalham pela construção social e profissional como um todo.
3. Saiba ouvir e principalmente aprenda a se expressar
Existem muitas formas de dizer a mesma coisa, comunicar-se vai além da linguagem em palavras: a expressão corporal, a expressão facial, o tom de voz, o olhar e outros elementos que falam por si. O gestor da equipe deve estar atento a sutileza do que não é dito durante uma conversa, pois esse detalhe pode marcar a diferença ao motivar sua equipe. Saber ouvir, escutar com atenção as sugestões e ideias dos colaboradores é outro fator fundamental. Grandes projetos, podem ser melhorados e alcançados mais rapidamente quando planejados em grupo. Duas cabeças, pensam mais que uma.
4. Invista em um plano de carreira claro e objetivo
Quando uma empresa não deixa claro onde o seu colaborador pode chegar, ela abre as portas para que o mesmo busque crescimento em outros lugares. Se o seu objetivo é reter talentos e incentivar o crescimento de seus colaboradores, é muito importante que sua empresa possua um plano de carreira claro e objetivo. Dessa forma, os seus profissionais estarão desafiados a conquistar objetivos, pois sabem que se alcançarem as metas propostas, poderão crescer e se desenvolver, ganhando espaço no empreendimento.
5. Celebre as conquistas
Busque reconhecer as metas alcançadas e celebre-as. É fácil promover eventos internos de agradecimento e reconhecimento, sem gastar muito. Chocolates, cafés ou pequenas lembranças são uma forma de celebrar as metas alcançadas e ao mesmo tempo motivar as novas metas. Se o plano de carreira é claro, você pode promover o seu colaborador ao atingir um grande desafio, por exemplo, dessa forma você sempre contará com um colaborador motivado e inspirado a buscar por mais.
6. Capacite a sua equipe
Mostre que sua equipe é importante, invista em conhecimento. Treinamentos e palestras são métodos de investimento no colaborar e que rendem bons frutos para a gestão. Profissionais capacitados e que dominam sua área de atuação garantem bom atendimento e melhores vendas. Investir no potencial de seus profissionais é também uma forma de os motivar.
7. Promova pequenas reuniões e eventos além do trabalho
Chamar os colaboradores para clubes de leitura, cinema, grupos de debate ou até mesmo para o “Happy Hour”, são ideias baratas, fáceis de implementar e que podem ser realizadas fora do horário e espaço de trabalho. Reuniões informais e descontraídas, permitem que equipe possa conhecer-se melhor, fortalecer os laços de amizade, coleguismo e união, melhorando a comunicação e o relacionamento interpessoal no ambiente de trabalho.
Você certamente já ouviu a frase “a união faz a força”, manter sua unidade e motivar sua equipe aumentará os seus rendimentos. Dessa forma a empresa que possui um plano de endomarketing, desenvolve profissionais comprometidos com o crescimento da corporação.
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