Muitos empreendimentos com ideias inovadoras acabam fechando as portas antes de completar um ano de existência. Os gestores culpam a carga tributária, a crise no mercado, entre outros fatores. Mas o que mais leva as empresas ao término é a falta de planejamento. O empreendedor que deseja crescer precisa estar focado em planejar o caminho a percorrer e as metas e objetivos a alcançar.
Definir a missão da empresa, quem ela é, quais as matrizes, princípios e a visão da empresa é o primeiro passo e é o que direcionará o planejamento. Com a base solidificada fica mais fácil estipular as diretrizes de crescimento.
O planejamento estratégico irá trazer à tona a necessidade de métricas. Isso significa, valores que indicarão em números os ganhos e perdas da empresa. Lucros e prejuízos. Número de clientes, possíveis clientes, ex-clientes, entre outros dados importantes para a produtividade. Esses dados definirão quais os pontos fracos e fortes da empresa. Qual o produto mais lucrativo, qual o público alvo – a pessoa em quem a empresa quer focar as vendas -, qual a debilidade do empreendimento e qual o carro chefe.
Planejar é importante e preciso para que o seu negócio tenha objetivos e consiga estabelecer a melhor maneira de alcançá-los. Dessa forma é possível organizar e aplicar os recursos necessários em prol das metas. Além de definir e limitar as pessoas responsáveis por cada área de atuação dentro da organização, garantindo a execução das atividades compatíveis com os objetivos estabelecidos.
Todo o processo de estruturação e também os resultados devem ser medidos. Assim, o progresso feito é registrado e comparado com as circunstâncias iniciais. Para que se possam tomar medidas corretivas se necessário ou então aumentar o ritmo do progresso.
Em um mercado cada vez mais competitivo, o empreendedor que deseja destacar-se e crescer, deve estar atento as ferramentas de gestão e planejamento. Para assim aumentar as vendas e a lucratividade da empresa.
